Когда мозг видит конкретную цель (в данном случае карьерную) – он ВСЕГДА находит к ней дорогу. Вот что я точно рекомендую – так это брать проекты на фрилансе в качестве подработки и тем самым развивать свой личный бренд. Переход на руководство проектами полностью во фриланс я понять не могу. Сама я eleven лет параллельно вела и ИТ, и консалтинговые проекты – и считаю эти ниши максимально близкими, а переход между ними очень простым.
Он решает, на каких задачах сосредоточиться на каждом этапе, а какие можно отложить. Вы сможете выйти на работу junior-менеджером проектов сразу после курса, а если уверены в своих силах — можете попробовать устроиться на стартовые позиции уже во время обучения. Для работодателей большим преимуществом, а иногда и обязательным требованием является наличие опыта управления проектами. Специалисты, получившие сертификаты, подтверждают свои знания методологий, специализированного ПО, планирования, контроля изменений, реализации и завершения проекта.
В профессию приходят из разных сфер и с разным опытом. Разработчикам будет проще в самом начале — они уже погружены в процессы, понимают, как строится работа над цифровым продуктом. «У тестировщиков уже есть понимание процессов разработки, они понимают, что такое бэкенд, фронтенд и API.
Получите Все Нужные Навыки
Он может осуществлять руководство командой, которая занимается созданием программного обеспечения, сайтов, мобильных приложений, браузерных расширений – любых IT-продуктов. Менеджерами проектов могут быть руководители с опытом работы в других отраслях. Они умеют управлять командой, но мало знают о специфике IT.
Иногда работодатели требуют, чтобы менеджеры понимали особенности архитектуры продукта. Он следит за мотивацией сотрудников и помогают решать конфликты. Руководитель отвечает за атмосферу в коллективе и эмоциональное состояние команды. Он помогает коллегам найти взаимопонимание и установить крепкие связи. Проджект-менеджер следит, чтобы сотрудникам было комфортно работать вместе и поддерживать темп. Если специалисту не хватает информации, менеджер связывается с заказчиком и уточняет детали.
Знает, какие задачи должны быть сделаны, какая ценность должна быть получена от этих задач. Понимает проект и то, что этот проект даёт конечному потребителю». Преподавала в школе, руководила подразделением регионального банка, занималась развитием медицинских центров. Я всегда стараюсь быть в тренде, а ИТ — это главный тренд нашего времени.
Профессия Менеджер Проектов
А это значит, что, рассчитывая на хорошую зарплату, профессионалам нужно продемонстрировать навыки, компетенции и пользу, которую они смогут принести реализуемым проектам и компании в целом. Но узкоспециальные термины и процедуры управления проектом уже не будут ставить тебя в тупик. Он лавирует между командой и заказчиком, сглаживает углы, предупреждает конфликты. Даже если проджект менеджер в it заказчик «сложный» или разработчик — «звёздный», проджект-менеджер должен найти с ним общий язык.Администратор. Он следит за тем, чтобы документы по проекту были сформированы в срок и в полном объёме, отчёты и протоколы — отправлены, счета — оплачены, юридические нормы — соблюдены.Энциклопедия. Проджект-менеджеру необязательно знать языки программирования или фреймворки.
Такому специалисту важно налаживать общение с клиентом и командой, решать конфликты, правильно планировать ресурсы. Можно разобраться в инструментах и методиках планирования, но «мягкие навыки» будут базой для менеджера проектов. Люди в IT это основной ресурс, главный риск и соответственно фактор определяющий производительность, маржинальность и успех проекта. Логично предположить, что у ПМа должны быть полномочия по изменению состава команды, но это далеко не всегда так. Я встречал ситуацию, где была отдельная роль — ресурсный менеджер.
Именно информационные технологии сейчас меняют мир и помогают бизнесу зарабатывать больше и эффективнее. И в этом как раз особенность и прелесть должности руководитель проектов – он может руководить очень масштабным проектом с выделенной под него напрямую командой, подчиняться напрямую СЕО. В крупных компаниях путь к нему пролегает через Program manager, Руководителя программ проектов, Руководителя портфелей проектов или Руководителя проектного офиса какой-то функции. Бывает, что ТОП менеджмент хочет отдать ПМу функцию контроля за сроками и бюджетом. Фактически это выглядит так, что ПМ собирает отчеты о производительности команды и расходу бюджета. Много механистической работы, в которой, опять же нет принятия решений, а есть отправка отчетов ТОП менеджменту и информирование команды о том, что мы работаем согласно плану или отстаем от него.
Однако мы можем частично раскрывать личную информацию в особых случаях, описанных в данной Политике конфиденциальности. Помогает выявить твои триггеры и мотивацию работать проектным менеджером, даёт понимание, подойдёт ли тебе наша модель корпоративной культуры. Работать в kt.team очень сложно, ведь у нас нет начальников, и ты будешь самостоятельно ставить перед собой цели, которых хочешь достичь совместно с коллегами и партнёрами, выступающими в качестве твоих наставников. Ed Tech – такая же проектно-продуктовая разработка, как и в ИТ, только состав команды другой и нужны знания в маркетинге. Знаю ПМ из Испании – она много лет руководила проектами внедрения SAP со стороны вендора, консалтинга и бизнеса.
Большие бюджеты, огромные риски и вероятность того, что проект может провалиться — вот то, что пугает начинающего Project-менеджера. Персональные данные, собранные при регистрации (или в любое другое время) преимущественно используется для подготовки Продуктов или Услуг в соответствии с Вашими потребностями. Ваша информация не будет передана или продана третьим сторонам.
Но без делегирования полномочий не решается проблема загруженности ТОП менеджмента. Происходит интересная ситуация, когда есть человек «отвечающий» за проект, но все решения принимает ТОП менеджмент. Проблема становиться менее видимой, потому что «виноват» во всех принятых решениях ПМ.
Знание английского или другого иностранного языка позволит покорять международный рынок. Менеджеры проектов могут руководить командой разработчиков ПО, сайтов, мобильных приложений, браузерных расширений и любых других IT-продуктов. В случае изменения данной политики конфиденциальности вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e-mail.
Чтобы сменить специальность, руководителю надо понимать, как работают программы, сайты и приложения. Понимать термины и сленг айтишников, чтобы говорить с командой на одном языке. Роль менеджера проектов и менеджера продуктов часто совмещает один человек. Он организует поддержку готового продукта и планирует его развитие. В обязанности менеджера входит анализ потребностей пользователей, создание ценности продукта и продвижение на рынке. Многие считают, что профессия менеджера ИТ-проекта доступная и несложная для освоения людьми не из ИТ-области.
Спустя три-четыре года менеджер IT-проектов переходит на позицию либо продакт-менеджера, либо IT-партнёра, то есть руководителя направления, связанного, например, с подключением к каким-то внешним сервисам. А после 3–5 лет — на должность руководителя подразделения. После прохождения стажировки можно вырасти до администратора проектов. И дальше, за годы практики, перейти на роль руководителя проектов. В исключительных случаях это получается сделать за 1–2 года. Портфолио — это здорово, всегда будет о чём рассказать на собеседовании.
Еще для старта важно понять, как устроены мобильные и веб-приложения, это поможет говорить с разработчиками на одном языке. Какую задачу хочет решить клиент, какие у него ожидания и бюджет, в какие сроки надо уложиться и почему. Он будет говорить с клиентами, планировать работу над задачами, выстраивать взаимодействие внутри команды.
Некоторые компании используют модную должность «менеджер проекта», имея в виду классического административного руководителя отдела. Цель работы менеджера проекта — выполнить задачу в срок. Для этого ему нужно собрать все требования заказчиков внутри компании и за ее пределами, проанализировать их, адаптировать и донести до членов своей команды так, чтобы они стали понятными и выполнимыми. Именно поэтому одной из основных функций проектного менеджера становится постоянное взаимодействие со всеми — заказчиками, подрядчиками, руководством, коллегами и командой. Вырасти до роли проектного менеджера можно и с позиции координатора проектов или ассистента в проектном управлении.
Как обычно, важно понять, какую роль и функционал хотите вы. В компаниях поменьше наоборот – из product proprietor можно сразу стать СРО, а потом уже Head of Product. Также встречается должность Директор проектов – как правило, в интеграторах и вендорах. Объясняет задачу разработчикам, передает им макет от дизайнера. После — забирает результат и сверяется с той задачей, о которой договорились с клиентом. Делегирование полномочий — это изменение\создание таких бизнес процессов в которых у ПМа есть возможность принять решение и есть ресурсы на его осуществление.
Некоторые задачи выходят в продуктивную среду в выходные. И менеджер должен убедиться, что к утру понедельника ничто не сломается. Например, на завершающих этапах перед выходом в прод мы подключаем команду и ещё раз обсуждаем решения возможных проблем. К тому же регулярное общение с коллегами и партнёрами из разных сфер помогает не только наладить коммуникацию, но и построить крепкие связи.
Менеджер проектов в IT большую часть времени занимается настройкой коммуникаций. Инструменты только помогают выполнить задачу клиента вовремя и правильно. «Будет плюсом, если вы знаете методологию разработки. В сообществе есть мнение, что можно хорошо делать проекты только за счет сильных софт-скиллов. Но на собеседовании вас, скорее всего, спросят, что такое Scrum и Agile, работали ли вы по Waterfall.
Настоящая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности. Да, для этого курса действует гарантия трудоустройства. Чтобы ее получить, вам нужно получить аттестацию по всем практическим занятиям и пройти обучение с Центром карьеры. И если вам откликается тема построения карьеры руководителя в ИТ – welcome в мой телеграмм канал. Если начнете на этом хорошо зарабатывать – можно будет уходить во фриланс и даже открывать свою консалтинговую фирму. Дальнейший рост возможен до руководителя продюсерского центра.
Лично таких примеров не знаю, но теоретически это тоже возможно, если это технические проекты (например, проекты по BI) и вы подкованы в технической части. У кого есть опыт работы в этой должности – расскажите, пожалуйста, про него в комментариях – и про ваш карьерный путь. Где-то может быть рост сначала до Head of Product /руководителя продуктового офиса/ Team Lead Product, а потом в CPO – директор по продукту. Фактически это тот же руководитель программ/портфелей проектов, который курирует нескольких ПМ.